Vaya al mercado rápidamente con el equipo interno de ingeniería de Bolt

Hace poco tuvimos la oportunidad de conocer a Tyler Mincey, Vicepresidente de ingeniería en Bolt, que es un acelerador de hardware y software, con oficinas en San Francisco y Boston. En esta entrevista hablamos con Mincey acerca de su pasión por la ingeniería y el increíble trabajo que se está llevando a cabo en Bolt. Su modelo único de proporcionar capital de riesgo junto a un equipo interno de ingenieros continúa alimentando una creciente cartera. Bolt es parte del programa para nuevas empresas Launch Pad de Altium, el cual ayuda a proporcionar licencias de Altium Designer a los aceleradores y a nuevas empresas innovadoras de hardware alrededor del mundo.

Judy Warner: Cuéntenos acerca de su experiencia profesional y muéstrenos la visión general de Bolt.

Tyler Mincey: He dirigido equipos de ingeniería y diseño multifuncionales que crean productos relacionados en empresas grandes y pequeñas. Fui uno de los líderes del equipo de ingeniería de Apple en el desarrollo de nuevos productos para iPod y formé parte del equipo central de la primera generación de iPhone. Después de eso, fui socio de Fictive Kin, un estudio de productos digitales especializado en diseño y desarrollo de aplicaciones web/móviles. Justo antes de Bolt, formaba parte del equipo fundador y era vicepresidente de productos en Pearl Automation, una empresa que diseñaba tecnología de asistencia al conductor para el mercado de recambios de automoción.

Bolt es una empresa de capital de riesgo que invierte en la intersección del software y de productos físicos. Además de la financiación, apoyamos nuestra cartera con un equipo de ingenieros y diseñadores de alto nivel para ayudar con el desarrollo y la fabricación de productos.

Dirijo el equipo de Bolt responsable del diseño industrial, ingeniería mecánica, ingeniería eléctrica y desarrollo de firmware.

Warner: ¿Por qué Bolt pensó que era importante tener un equipo de ingeniería interno, que parece un modelo único?

Mincey: Cuando los emprendimientos se encuentran en una etapa tan temprana, no pueden contratar a un equipo multifuncional a tiempo completo, para que realice todo el trabajo de desarrollo de productos que se necesita disponiendo de un tiempo limitado para desarrollar relaciones estratégicas en la cadena de suministro. Proporcionamos acceso a un experimentado equipo de diseño de ingeniería, un taller de prototipos de última generación y una base de conocimientos internos de las mejores prácticas y proveedores examinados para ayudar a abordar los puntos débiles comunes en toda nuestra cartera.

Warner: ¿Con qué tipo de empresas de tecnología trabaja Bolt y cómo elegir las que mejor se adaptan a sus necesidades?

Mincey: Invertimos en empresas que están en fase de concepción y necesitan de soluciones tecnológicas para resolver problemas en grandes mercados. Los factores clave que buscamos son el tamaño de la oportunidad de mercado, los talentos de los cofundadores y el novedoso enfoque de resolución de problemas.

Warner: ¿Cuáles son los errores típicos que cometen los emprendimientos y qué consejos daría en base a su experiencia?

Mincey: Es una respuesta de libro, pero no se puede decir demasiado. Un gran problema es gastar demasiado tiempo, dinero y esfuerzo en el desarrollo de un producto que no es suficiente para los clientes. Animamos a las empresas a realizar pruebas con clientes de pago lo antes posible, incluso si se trata de un prototipo que no es escalable para validar su valor antes de hacer que el producto sea escalable.

Warner: Usted ha tenido una mezcla única de experiencias profesionales en ingeniería mecánica, eléctrica y de software, trabajando para grandes y pequeñas empresas. ¿Qué le inspiró a trabajar con una compañía como Bolt y qué es lo que le da energía en relación con su trabajo?

Warner: Todo empieza con la gente. Bolt tiene un equipo increíblemente talentoso que trabaja con empresarios sorprendentes, que resuelven problemas importantes en muchas industrias.

Warner: ¿Qué obstáculos surgen para las nuevas empresas en relación con el diseño de PCB y cómo ayuda Bolt a las empresas de su cartera a superarlos?

Mincey: A menudo ayudamos a las empresas a decidir cuánto riesgo corren para optimizar completamente la arquitectura de sus sistemas en comparación con el uso de módulos listos para usar o tecnologías PCB más sencillas. En el caso de los productos de primera generación, la prioridad es ofrecer funciones sin fisuras lo antes posible, sin necesidad de optimizar el costo, el factor de forma o la potencia.

Warner: Debido a la actual escasez de componentes y la asignación de piezas, las condiciones actuales de la cadena de suministro parecen un tanto hostiles para los emprendimientos. ¿Cómo se aborda esta cuestión?

Mincey: Nos beneficiamos con la sabiduría de la amplitud de nuestras cartera que cuenta con más de 65 empresas, pero eso sigue siendo un reto fundamental. Cuando se acomodan a los horarios de las empresas que son impulsadas por software, usted tiene más tiempo para planear con anticipación.

Warner: Parece que hay un pico actual en el arranque de hardware. ¿Qué aplicaciones y dinámicas cree que están impulsando esto (es decir, el IoT)?

Mincey: Nos estamos beneficiando de los cientos de miles de millones de dólares invertidos en el desarrollo de tecnología básica en el mercado de dispositivos móviles durante la última década. Los componentes principales del hardware son más baratos, más pequeños, más potentes, de menor potencia que nunca y las herramientas de software tienen comunidades maduras que permiten a las empresas entregar productos con equipos pequeños que no se conocían en el pasado.

Dicho esto, sigue siendo muy difícil introducir un producto de hardware en el mercado como novedad. Nos gusta resolver problemas difíciles para los que somos buenos.

Warner: ¿Qué mercados de crecimiento tecnológico considera Bolt de interés para seguir en los próximos 5-10 años?

Mincey: Estamos entusiasmados con el éxito continuo de las marcas verticales nativas digitales y las herramientas para la definición de productos y la creación de relaciones con el cliente que se aplican a todos los sectores y productos B2B también.

Nos entusiasman empresas con modelos de negocios innovadores que utilizan productos físicos para soportar ingresos recurrentes de alto margen. Esto permite a las empresas dirigirse a segmentos más pequeños del mercado con mayor profundidad, invertir en la fabricación ética y respetuosa con el medio ambiente y desarrollar una tecnología básica defendible.

Estamos entusiasmados con el nuevo ecosistema de empresas aeroespaciales que desarrollan infraestructura y aplicaciones para la próxima generación de visionarios espaciales, como nuestra empresa de cartera Orbit Fab.

Warner: Gracias, Tyler por compartir tus ideas sobre las nuevas empresas y por contarnos sobre el apasionante trabajo que está haciendo Bolt.

Mincey: Es un placer y gracias por la oportunidad de compartir nuestra historia y visión.

Eche un vistazo al blog de Bolt aquí.

About the Author

Judy Warner


Judy Warner has held a unique variety of roles in the electronics industry since 1984. She has a deep background in PCB Manufacturing, RF and Microwave PCBs and Contract Manufacturing with a focus on Mil/Aero applications in technical sales and marketing.

She has been a writer, contributor and journalist for several industry publications such as Microwave Journal, The PCB Magazine, The PCB Design Magazine, PDCF&A and IEEE Microwave Magazine and is an active member of multiple IPC Designers Council chapters.

In March 2017, Warner became the Director of Community Engagement for Altium and immediately launched Altium’s OnTrack Newsletter.
She led the launch of AltiumLive: Annual PCB Design Summit, a new and annual Altium User Conference.

Judy's passion is to provide resources, support and to advocate for PCB Designers around the world.

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